不要把具有不可管理性的人为事件杜撰成骇人听闻的传奇故事，诱导攀附者去盲目追随。面对嗜血凸显及杀手仙藏的透明商场，失败是必然的，成功是偶然的！

人无远虑，必有近忧。远虑不是钱的事，是眼光，近忧全是耗财的事。只要眼光放远，就能用一点钱阻断近忧事件的突发，阻断耗财事件的频发！

为了减少商团实战失败的损失，为了增大商团实战成功的几率，商团拓疆开战之前，要做三套执行方案：第一套，有备而战的掌控方案；第二套，有备增援的掌控方案；第三套，有序撤离的掌控方案。

第一掌控、透明战场的后台掌控。

一、谁是掌控世界的人。

让不想掌控世界的人永远也不知道谁是掌控世界的人，这是掌控在透明世界里存活的安全布局！

二、谁是想掌控世界的人。

背负着为人民服务的信仰，经历过二万五千里朝圣的新中国红色信徒组群！

三、透明世界的掌控法宝。

1、藏。将容易被威胁与攻击的血缘亲人、实业集团、政治代理要素藏起来。

2、仙。神仙在深宅大院的无外人处谋略，信徒在繁华都市的有外人处耕耘。

四、质询隐患的人物关系。

1、商团指挥的家族血缘人物关系。

2、商团指挥的助理主管人物关系。

3、助理主管的随缘攀附人物关系。

第二掌控、人为事件的可管理性。

一个肉眼难辨的蚂蚁穴，就可能造成长江堤坝的崩溃，一座城池被淹，一群百姓离家，无数用汗水兑换的财富清零。让自己权界内的人物与事件具备有效的可管理性，这是所有权界指挥官在研习兵法之前必须完全自我理解的基础课。

1、纵观各时期的决策走势，执行作战指令的助理主管不具有可管理性，是决策执行极端走偏的根源。

2、纵观各时期的败局人物，都具备了顽固、强势、狂妄、志向目光短浅、不顾全大局、肆意而为的不可管理性！

第三掌控、突发事件的应急次序。

防御、撤离、公关、解决，是针对突发事件的应急次序。

1、防御。

紧急防御突发事件灾害蔓延，紧急防御次生事件突发。

2、撤离。

紧急撤离突发事件的影响圈，紧急撤离次生事件的影响圈。

3、公关。

分析突发事件影响要素。

4、解决。

分项解决相关要素点。

第四掌控、关联事件的解决次序。

在经营自己的企业或经营自己的人生中如何随时破解远虑与近忧？这需要分析关联事件，更需要细化解决次序。

一、关注远虑近忧。

1、心中没有爱的人，不关注影响企业或自己的远虑，心中没有关联的人，总是遭遇关联人引发的近忧。

2、心中没有责的人，不关注影响企业或自己的远虑，心中没有关联的事，总是遭遇关联事引发的近忧。

二、理解关联事件。

1、某一位人引发的事件，会对企业或自己产生革命性的影响，这位人是影响企业或自己的关联人。

2、某一件事引发的后果，会对企业或自己产生革命性的影响，这件事是影响企业或自己的关联事。

三、分析关联事件。

1、什么人可以影响企业或自己？

2、什么事可以影响企业或自己？

四、细化解决次序。

1、优先解决某一位关联人的远虑麻烦，可以阻断很多近忧事件的发生。

2、优先解决某一关联事件的远虑麻烦，可以阻断很多近忧事件的发生。